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企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是團(tuán)隊實力的競爭。“工欲善其事必先利其器”，為了使管理團(tuán)隊不忘初衷、牢記使命，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，履行責(zé)任、帶好隊伍、穩(wěn)定一方，公司忙里偷閑，為管理人員“補(bǔ)課充電”。
4月27日下午，公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)座談了徽柴集團(tuán)企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)解讀了公司的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、人才、市場、服務(wù)、管理、學(xué)習(xí)、產(chǎn)品理念。對照公司文化的內(nèi)涵與外延，針對實際情況，重點宣講了管理人員工作作風(fēng)“十要十不要”
要忠誠敬業(yè)，全面履行崗位責(zé)任。不要馬虎湊合，混日子不作為；
要胸有全局，凡事以小我服從大我。不要本位主義，拉幫結(jié)派。
要嚴(yán)于律己，以高標(biāo)準(zhǔn)自省自律。不要拈人家之短比已之長。
要團(tuán)隊協(xié)同；勤溝通多交流，同舟共濟(jì)。不要只圖自己方便。
要解決問題，體現(xiàn)管理者的價值。不要簡單地把問題上交。
要善于總結(jié)，苦干加巧干。不要怕動腦子，工作肓目、事倍功半。
要勤于學(xué)習(xí)；以他山之石補(bǔ)己之玉。不要妄自尊大，目空一切。
要強(qiáng)調(diào)工作計劃性，突出重點，指哪兒打哪兒；不要工作隨意。
要兼聽則明，虛心聽取方方面面的意見，不要偏信則暗，以偏概全。
要處事公正，處理解決問題對事不對人。不要感情用事，因人而異。
通過學(xué)習(xí)與座談，管理人員明了了公司的使命與愿景。增進(jìn)了比對“十要十不要”，開展照鏡子，大掃除，改進(jìn)工作作風(fēng)的緊迫感。
一流的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人。
相信通過多種方式宣傳教育，徽柴文化必將深入人心。管理團(tuán)隊的觀念、素質(zhì)也會不斷增強(qiáng)。勢必為實現(xiàn)徽柴智造，中國驕傲之目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。