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2017年3月9日下午，天沃公司總經(jīng)理費躍武在公司會議室主持召開了2017年第2次總經(jīng)理常務(wù)會議，公司董事長芮志英出席會議并講話，公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)骨干共22人參加了會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于績效管理、制度匯編、徽柴文化、人事調(diào)整等文件，各部門負(fù)責(zé)人匯報了2月份的主要工作成績、存在的主要問題以及3月份的工作計劃等，公司督察員通報了近期督查情況以及糾錯建議等，公司副總經(jīng)理報告了各自分管工作并安排了當(dāng)前重點工作任務(wù)。
芮志英董事長充分肯定了大家所付出的辛勤勞動，點贊了部分高管以及技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等部門的工作成效，她與大家分享了“六個方面”的重點工作：一是品牌推廣，今年以來，“徽柴”品牌的市場占有率和社會影響力明顯提升，徽柴品牌效益正發(fā)揮越來越重要的作用。二是市場拓展，銷售部和外貿(mào)部要全面梳理分析國內(nèi)外市場新情況，既要鞏固原有的市場客戶，也要拓展新的市場領(lǐng)域。三是股權(quán)激勵，人力資源部要盡快謀劃股權(quán)激勵方案，千方百計調(diào)動高層管理者以及重點崗位、業(yè)務(wù)能手的工作積極性。四是境外投資，要緊盯“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，盡快謀劃境外投資事項，進(jìn)一步擴(kuò)能增效，力爭做大做強(qiáng)。五是招賢納才，人力資源部要全面摸清各部門的職工需求情況，要采取多種渠道招賢納才，部分崗位要儲備補位人才。六是培訓(xùn)管理，要采取“送出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來輔導(dǎo)”等多種方式開展培訓(xùn)工作，要繼續(xù)發(fā)揮公司內(nèi)部“精英分享會”的作用，努力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。